话题：从成本的角度看国企

gwhermes
从成本的角度看国企 字串1

这几天总在国企转悠，看着满目疮痍的老国企，感觉很不爽，想从成本的角度谈谈：
1、国企的人力资源成本太高了，工资低是不假，负担重、闲人多、上班不干活，谈到具体的生产经营，人力成本相当高
2、国企的质量成本高，生产设备老化，手工操作的懒散不精确，导致反工、退货，折腾来折腾去，绝大部分企业对质量成本不考核，考核吓死人
3、国企的资金成本，要是没上市的企业，从拨改贷那个时候开始，资金成本就已经成问题了，不过又改了一阵"债转股"，一部分企业还能稍好点

字串9

gzFisher
说的不错，呵呵....
总的来讲就是 作业成本 高。
那么大家认为有什么方法去降低成本呢？ 字串8

w12495
好问题。。。。感兴趣的来讨论呀。。
感决很难，不单单是一个降低成本那麽简单。

字串6

liupzf
1、其实人力成本这个问题确实很头痛，如果按照高效率的方法操作那么面临的是大批人员下岗，而下岗人员目前无法分流，所以出现现在的分饭吃；
２、质量成本这其中有很多原因，有设备、人等因素，且领导脑袋是生了锈的；
等等仔细琢磨 字串6

gzFisher
呵呵，兄弟们，一个成本管理出色的企业，肯定也是个经营优秀的企业。这个中是相通的吧。我们就不讨论具体哪个企业的情况，说说企业成本降低的方法和途径吧。 ：） 字串8

eyes
进行改制，该退休的退休、下岗的下岗，改革管理体制等

字串2

gwhermes
我想整理一份资料，有关成本管理的，各位如果有比较好的概念、文章、观点，请赐教 字串4

nomarkcn
可能理清业务目标和寻找实现业务目标的方法或流程比较关键，
之后可以进行环节角色的配置，如果能做到全岗全勤，保证效率和质量，赚钱不应该是难事，
每一个行业都给了企业存活和成长的空间和机会的，是人为把它搞坏了。

字串7

--做起来可能比较痛苦，谁先下手谁就赢。 字串3

liupzf
要求领导们去上一堂现代企业管理的课，实实在在的上，然后自己看着办。因为讲ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＳＣＭ等等，如果这些脑袋不赞成的话，肯定是一个死字 字串8

gz_lht
国企上ERP的成功率比合资公司、私营公司都低
关键是国企对ERP的认识普遍不高，实施热情不高
或者说国企上ERP的动机有问题，国企领导根本就没上ERP的思想准备，甚至渗入了很多政治因素
那在这些基础上上ERP，能成功吗 字串8

gwhermes
到几家国企去，看到的现象除了这些令人心痛的现象外，也有积极的一面：
1、员工的荣誉感、满意度还是比较高，虽然很多人抱怨工资低，其实心里面还是比较在乎这个工作的，清闲、稳定等等
2、员工学习机会少（有用的学习，不是开会混时间），如果给基层员工目标和希望，他们对新的管理思想、手段到不抵触
3、如果有合适的高层领导，心态、知识、对高层的责任制度比较合理的话，高层非常希望运用新的思想和手段
4、很多抵触出于不理解，比如：上erp要有权利调整、买erp可能有人拿回扣等等，真的作出一点事情，不用太多，就可以纠正一些人的观念

字串2

ajaxxu
在中国这种情况太普遍了，还是初级阶段，要求不要太高。

briny
上了erp也玩不转的啦，erp不光是软件是对企业流程的一个再设计，那些天天上班喝茶看报的老先生，老太太可不干

hengshui
它不想干好，你想破脑袋有什么用？
它想干好，也不用我们在这里想。猛药医治！
跟曹操得的病一样，砍破脑袋来治。不过它不给你砍，只能死了。 字串9

charlychen
就是，就是！整理国企，先要放权，人都有积极性，进行绩效考核，多劳多的，少劳少的；分流下岗，把一些不重要的以承包形式，分流人又可节约资金。想想中国的包产到户，确实会有启发！！！！
纯属个人看法！

字串2

virgostar
我个人觉得国企的根本问题是产权不清。这是制度问题。如果这个问题不解决，其他的只是事半功倍。 字串6

字串6