话题：是否有erp实施评估标准

briny
请教各位，是否有erp实施评估标准，应如何进行为佳？

gzFisher
请参考ABCD评估法 字串5

briny
大家以为APICS提出的对于erp实施成效的那几个量化指标如何？

julianyang
briny, 何不先把APICS的量化指标列出来，大家讨论讨论？

ajaxxu
业内并没有一个明确的标准来判断ERP项目实施是否成功，不能完全从实现的经济利润，节省的成本以及是否能按期实施完毕等硬性指标来判断一个企业实施ERP是否成功。

julianyang
应该有，关键是看你有没有去 Measure/Map ! 字串7

briny
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 字串3

能达到这种实施成效的有几个？？？

julianyang
我理解了这么多遍，没看见APICS上有这样说过。

1．库存下降30％～50％
2．延期交货减少80％
3．采购提前期缩短50％
4．停工待料减少60％
5．制造成本降低12％
6．管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％

briny, I translate them into:
1. stock
2. on-time delivery percentage/back order volume
3. order cycle time
4. material scarcity
5. manufacturing cost
6. staff headcount, productivity 字串8

Can you provide the detail definition of these six KPIs(Key Performance Indicators)? And how to measure them ? 字串5

I wish all the companies will establish a good measurement system with regard to Business Balanced Scorecard.

briny
在相关的书上有，网上也有类似的说法
/web/docs/bpwebsite.asp

mingstar
为什么非要有一些指标来量化来评定？
我觉得这要取决于上系统之前，企业的需求目标，只要达到了就叫成功！

julianyang
Right, "取决于上系统之前，企业的需求目标，只要达到了就叫成功！" . I agree.

But the goal should be S-M-A-R-T.

Specific,
Measurable, !!!
Ambitious,
Realistic,
Time-schedule.

字串8

nomarkcn
这些指标应该是相对的。
不能硬搬。

字串7

liupzf
数据不能量化，只要降低了成本、提高了服务、效益上去了就是成功的一步

字串5