话题：论制造业中的流程型行业特点

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Jeicce

论制造业中的流程型行业特点
流程型行业的利润来源在于从原材料到产成品整个一般不间断的连续工艺处理过程。流程型行业的配方、副产品、批量生产、严格批号控制等都可以算做流程型行业的特点。由于这些特点在产品BOM结构、比例等的资料整理过程中就可能遇到一些问题，希望能通过这个帖子大家对这些问题都能有一个长足的认识！

kevin_bj

仅仅一二百字好像很难让我有一个"长足"的认识，您能否说得再细一点。 字串8

钰琳嶸昌

流程行业的生产并不像离散型行业受到关键工作中心能力的限制，流程行业行业受到设备装置加工能力的限制。在生产的安排上也不像离散型行业对于产品拆零，建立产品树，而是通过生产模型确定加工流程，在流程的过程中根据配方，补充添加剂，产生副产品等。由于两种生产类型的不同，所以差别很多，不是只言片语就可说清的。 字串8

Jeicce

当然TOC对流程型行业来说是非常重要的。
To:钰琳嶸昌,是否可以解释一下你所说的生产模型是什么？

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bright

请钰琳嶸昌解释离散中的关键工作中心能力和流程中的设备装置加工能力具体区别
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lzg2

流程行业中的生产计划优化是最主要的，即主产品与副产品、回收品之间的比率控制。 字串3

钰琳嶸昌

所谓生产模型与BOM有很多相近的地方。在离散行业中，BOM详细地描述了产品结构，它与项目主文件、工艺路线、工作中心文件一起构成了制造业生产管理信息系统最基本的生产用信息。但把BOM应用到流程行业以后会发现碰到一些棘手的问题。如协产品、副产品、废品、物料汇流、工艺流程等。大多数流程行业的加工工艺流程标准化程度高，生产过程自动化水平高。以上的一些问题，使流程制造业需要建立适于自己特点的生产管理模型。生产模型将生产流程中所需的资源和工序信息包含在一个模型中，从而更精确、更真实地反映了实际生产过程。在生产模型中描述了生产流程，消耗资源、生成资源、废品、协产品以及生产任务的情况。为了进行生产作业排序，还可以将一个生产任务分解成几道工序。

cipher

关注......

zsting

流程行业的计划安排比较可以使用OPT的方式进行控制，瓶劲更容易发现，工作中心的概念比较简单，一般是生产线的形式，要做的主要产品的生产排序和批号的跟踪。
当然工艺的简单不代表产品系列的变化，面向订单的产品配置可能更为重要。 字串5

tonywxf

流程行业主要是副产品和可回收产品,这个可是他们主要的利润来源,其次是产品结构不一样,很多是几种物料组合或者分解(离散型没有)成多种产品

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jameson_cn

关键是看你对BOM怎么理解了？
所谓流程行业的配方也是通过BOM的原理来实现的，不过要满足流程的"协产品、副产品、废品、物料汇流"等的实际需求。这可以扩充BOM功能，使其可以满足这方面的需要就可以了，例如回流/回用，那么BOM就可以通过可以循环来解决，但底层循环分解的时间就到此为止了。等等，只要能满足这个要求就可以了。 字串4

除了这几个，剩下的就是批次、序列号、质量方面的要求了，这也可以扩充批次的功能，使其包含一些质量管理方面的信息（以便按质量要求查询批次发货或领料） 字串6

另外BOM和工艺配合问题， 离散不也需要吗，但流程更多的是要把他们的组合一起发给车间，而不象离散的是分开发的。

再就是流程可能需要和自动设备之间交流数据。

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来源：企业资源管理研究中心论坛

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