流程持续改进的动力

流程管理的道路是漫长的，在长期的优化过程中，我们需要一种动力，促进持续改进的发展。 字串7

这里的一个简单课件，解决企业文化等高层内容与流程持续改进之间的影响和推动。 字串2

　 字串1

……

字串3

　 字串6

全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询00.030.681 字串4

字串9

2.企业流程管理中的常见问题 字串4

3.流程描述的若干方法分析

字串7

4.流程描述，不宜一竿子到底

字串1

5.谁是流程的主人

6.流程优化中用到的工作表格 字串7

7.跨部门的流程优化

8.流程E化 字串1

9.流程管理部门的角色转变

字串8

10.流程持续改进的动力

字串4

11.流程的升华，从有形到无形

字串6

欢迎参与club讨论： 字串1

什么是流程管理 字串6

回顾这些问题的时候，我们发现，不仅是“已经重组过了”的企业会关心这些问题，“准备重组”的企业也需要对这些问题进行统筹考虑，在“大拐弯”之前，以科学、平和、长期的心态来看流程。 字串4

这种心态，强调细水长流，而不能是大起大落。不由联想到一部热播的电视连续剧的名字，“激情燃烧的岁月”，革命时代需要激情，生活也离不开激情，可企业管理是涉及方方面面、要求长治久安的工作，激情必须有，但不能一直是激情，对于日趋成熟的中国企业来说，理性、客观显得弥足珍贵。因此，“流程重组”的激情过去之后，我们不妨把这个专题就命名为：激情燃烧完了的岁月。

这项专题的形成，秉承了AMT一贯坚持的风格，务实开展“管理提升与信息化应用领域知识的创造、凝聚与传播”，期待能为国内企业流程管理水平的不断提升起到一定的普及和推动作用。 字串1