您的位置:话题：为什么要缩短周期?
julianyang
“意大利登山运动员Reinhold
Messner是欧洲杰出的运动英雄之一. 他最为著名的不在于他攀登了世界上14座最高的山峰, Messner最大的成就在于他引进了一种全新的攀登方法 -
直接攀登法 - 几乎不使用任何器械, 也不利用氧气的支持登上山顶.
字串7
传统的登山技巧依靠大量的器械, 包括额外的可供攀越25,000英尺的氧气. 例如Sir Edmund Hillary和Chris Bonington依靠数百人携带食物, 氧气和其他设备; 曾有一支美国探险队在1963年攀登珠穆朗玛峰时, 带了900个搬运工和300吨的设备跋涉上山.
Messner却提出, 用这种方法团队的前进速度是按照最慢的人的速度.
而他的目标是实施的速度. 虽然他也需要向导指引,
但通常他最终
是靠自己或和另外一个同伴在一天内登上山顶. 他不带氧气
而登上了珠穆朗玛峰 - 这是有史以来最具挑战性的.“ 字串9
摘自 : Joel A Bleeke
“登峰策略”
McKinsey 春季 1989 字串5
julianyang
水平交货周期: 生产活动的时间, 如生产计划,
采购, 定单处理, 运输等
字串7
垂直交货周期: 物品滞留在库存的时间, 物品占据资产份额但不产生利润. 垂直交货周期能以销售的天数表示. 字串9
总的生产周期是以上两个生产周期的总和 字串8
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julianyang
缩短交货周期能使我们的组织灵活,
以不断满足市场的需要.
降低库存和提高客户服务质量:
交货周期降低后, 库存水平和客户服务质量能够得到更好的平衡
这个论坛人气不旺，只有zhaoyang1104提供的资料比较多，但比较侧重物流，抛砖引玉，欢迎大家多讨论一些有关Supply Chain方面的内容！而CTR--Cycle Time Reduction是SCM最经典的课题之一.
julianyang
Reason 2 of Why
CTR 字串4
Minimizing effect inaccurate forecasts:
a reduced cycle time increases
responsiveness, resulting in
lower forecast errors
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augustleo
能不能给出生产周期的完整定义？
字串1
字串1
julianyang
Maybe it's better to define
it in English. 字串6
Horizontal cycle time: the time of activities, like production planning, procurement, order processing, transport, etc. 字串5
Vertical cycle time: the time an item spends on stock, keeping
working capital and not generating income yet.
Vertical cycle time can be
expressed in days of sales. 字串2
The total cycle time is the sum of these two.
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julianyang
Reason 3 of Why CTR
? 字串8
The shortening of life cycles: 字串4
a reduced cycle time increases the ability to respond quickly to market demand. 字串7
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augustleo
缩短周期是SCM的几个核心驱动之一，相信了解SCM理论的都知道为什么要缩短周期，同几位搞SCM的老兄聊天，发现大家在缩短周期上有不同的做法，可否将话题深入一点，谈谈做法如何?多谢！ 字串1
字串8
popo
我也是觉得提前期（缩短）对于库存式生产的企业有很大作用。
字串7
namucuo
本人前两天去了长江中下游的一个外贸加工企业。
该企业目前苦于交货周期长，供应商管理混乱和库存过高等方面的问题。
该企业的销售部门并不直接对国外的使用者，而是通过代理来实现销售，目前发展很迅速。可以归类于按订单装配类型。由于近年来客户需求变化非常迅速，产品的品种也越来越多，交货时间的要求也越来越短，临时性的加急订单也越来越多，使得整个供应链跟不上市场环境的变化。
在对市场变化预测不十分准确的情况下，缩短可控的交活提前期是进一步满足客户需求的最佳方法。 字串1
augustleo
我在一家企业工作了五年，主要从事一套缩短时间的管理方法在全集团的实施，取得了非常好的效果。这家企业和上面那家企业有很多相似之处。 字串3
wally
供应商如何配合采购商MRO资材的采购需求？
采购商对MRO资材的需求是零库存，急送货。但MRO资材供应商较多，各个LEAD
TIME也不同，怎样对各供应商进行有效控制，保证生产的正常进行？请指教 字串1
字串7
julianyang
wally, if you want to
implement VMI, you have to reduce your supplier base. Single source for per
item.
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photoyxx
我觉得无论是对于什么样的企业，缩短交货期都是很有必要的，因为现在将就的是客户第一，要想方设法满足客户的要求，做到客户满意，而缩短交货期可以始客户早日得到其想要的产品（或服务），始客户感觉到你的服务水平非常不错，有时这样作可能会增加一些成本，但这样会始你在客户的心目中产生良好的印象，同时因为你比竞争对手快一步将产品（或服务）提供给客户，你也就赢得了客户！ 字串6
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