HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提：1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等；2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作

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HR讲座系列之三十：职务分析面谈法问题清单 R﹒勒德洛 F﹒潘顿 （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作

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HR讲座系列之二：以价值流为中心的绩效管理理论与设计 以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分之百的产品优质，从而

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HR讲座系列之八：对人力资源会计核算的探讨 人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前，人力资源会计尚没有统一的定义，笔者认为，人力资源会计是确认

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HR讲座系列之五：HR培训小议 培训的层次根据培训的目的和深度，可将培训划分成五个层次：第一个层次是知识更新；第二个层次是能力培养，这就是我们通常意义上所理解的培训；第三个层次是思维变革，着重培养员工的创造性和革新性；第四个层次是观念

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Globe 2000系列16 - 使用采购日记账新功能，节省时间 你想有一个方便、有序的采购日记账吗？ 你的采购日记账是否包含你每天做分录时不需要的许多不相关内容？在你最终找到与你相关的内容前，你是否必须彻底查阅吗？要更有效的工作，你需要一个有序的采购日

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业务流程管理BPM | 约束理论TOC | 知识管理KM | 企业资源计划ERP | 客户关系管理CRM | 商业智能系统BIS 供应链管理SCM |

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跟AMT学“生产与运作管理” 第一门课程 第一单元 目录 跟AMT学“生产与运作管理”的完全详尽资料，已经申请获得AMTID的企业会员拥有权限阅读，请用ID登陆，直接查询文档00.005.301。 第一门课程运作管理基础 第一单元 简介 12 1什么是运作管理

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传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见

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在IT项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？日前，记者就此问题对加拿大魁北克大学管理院教授Prosper Bernard进行了专访。 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的

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加入项目 团队 中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的， 项目经理 就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文笔者总结出团队

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团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个概念，以及这个概念所引发的一

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大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 当

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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事

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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离

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有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。 虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。 想一想，沟通方式是如何随着关系和所交流的信息的变

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提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森，给这些人力资源经理上

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摘要：怎样的人才才能成为团队的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。 一段时间以来，笔者对多个案例进行了认真的分析和总结，现通过本篇文章所解述的团队领导的五大制胜秘诀，试图给大家带来一些启发和思

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引言 俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的

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对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背

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最早且最有权威的著作是Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾（R.Meredith Belbin）的《管理团队：成功或失败的原因》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，Butterworth-Heinemann），1981年出版。书中公布了几年来对团队取得成功的原因进行研究而得出的结果。他在后来的著作《

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摘要：需要企业设置一个强有力的专职机构和高层位置，比如CRM规划中心和CCO首席客户官，通过这个点来有效的带动企业的CRM协作，这样成功的几率才会更大。 -------------------------------------------------------------------------------- CRM战略在组织和企业范围内

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职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整

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在很多团队，真正的界面设计都是由PM做完了Spec，才找UI设计人员来征求意见。像我们团队，我的设计规范书写完后，我才找UI设计人员来，他们所做的也就不过是对我的设计作小改动，如那些英语词句用得不妥，哪里的按钮该改变大小，等等。我所知道的其它视窗操作系统的团队

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不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。 对于每一位参与团队管理工作的

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最近发现我的VCHOME BLOG以及我在CSDN的BLOG阅读量越来越大，朋友们的评论也越来越多，应该说我是幸福与感动的，尽管文章写得依然马马虎虎，但我的这份执着与勇气还是值得一提的。可以说，程序员的编程工作在很多的时候是枯燥无味的，但如果有幸在一个关系融洽、积极进

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在的软件开发管理中有着两种不同的思路。一是将人作为不同的资源，统一调配使用，按照规章制度来做事；二是强调不同的人差异，按照个性发挥每个人的优势。两种方式各有特点，团队管理中的个性与规范是一个协调和平衡的问题。 一、个性还是规范 在大学，和一个同学聊天时

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项目经理团队(Program Management Team)： 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度 管理 ，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人

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等级制度的优劣 对于我们来说，社会上的等级制度对大家的影响是最大的。企业是社会的组成部分，组成企业的人同样也是社会的元素，自然而然地，社会上的一些意识、处世方式就不可避免地带到了具体工作中来。从小到大我们就习惯有着一层一层的老师和干部管着，到了公司大

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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离

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