话题：生产计划如何与采购计划连接？

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onion

生产计划如何与采购计划连接？
我单位是个国营老厂，生产计划通常是按照上级公司的年度生产指标进行组织生产，如每年要有1200万的产值，则每月的计划量就按此分解。每月的生产计划是比较明确的。但由于公司的产品类型较多，原材料的具有很强的季节性，按原来的业务流程是在原材料上市的旺季会组织大批量的采购，这样的话月度生产计划似乎对采购计划起不了什么作用，好象与ERP的原理不太一致。请问如何处理。[em02]

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logi

按季節性批量採購的原材料為什麼還要運行MRP來出計劃採購呢？ 字串4

onion

对另外的一些材料如钢管，我们是用很多库存，生产计划下来只是车间从库房提出，但采购人员却用他们的预测去进行采购，这样的话行吗？

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logi

對於採購計劃來講（MRP產生的計劃採購單），肯定已經考慮了在手量（即現有庫存量），除非你設置了鋼管的安全存量（是很大的一筆數）。
也就是說，如果庫存夠用（在考慮了安全的前提下），是不需要再去採購的。

legenx

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其实你的情况才我们的情况有类似之处：
我们是不能确定生产计划，由于生产的产品存在很大的季节性，往往在旺季来临之前的三个月，就会生产储货。
这样才可以避免在旺季销售不出现缺货。

smuguiyafu

采购计划与生产计划的脱节是国有企业的普遍的矛盾，楼上的老兄说你们公司的情况不符合erp的原理，说一句不重听的话贵公司肯定没有实施过mrp或erp，企业的业务处理都是按照计划经济的模式来处理的，生产计划没有按市场的需求来安排，车间的调度计划也不是完全按照生产计划来执行的，采购计划也就是采购部门的人根据主观判断来采购的，这样库存的物料要么多了要么紧缺。我觉得要处理贵公司的问题应该有一套包括进销存+生产管理的软件系统，根据生产计划运行mrp来计算采购计划，真正做到以产定采，保证按生产的需要来采购，提供不多有不少，不早有不晚的库存 字串5

icanfly

公司产品类型较多，但生产任务却由上级制定，远离市场，因此我觉得你们公司更像一个制造车间。
在原材料的上市旺季大量采购，我想原因可能是此时价格比较便宜，或这段时间过后，原材料会紧缺，因此会考虑在此时大量采购，而不考虑采购计划，这本无可非议。
因此，我认为贵公司解决问题的关键还在于业务流程重组，而不是采用什么功能的软件，因此，如果流程没有变化，采用任何ERP软件，还会碰到此类问题。
BRP的重点在于：
1、重新理顺与上级的关系，让生产计划更接近市场的需求；
2、理顺与供应商的关系，找到几个主要供应商，建立良好的合作关系，保证物料的及时供应，这样，生产计划和采购计划的衔接才会更紧密。

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Jeicce

这是80、90年代的生产方式，是以产品为中心的企业运做方式。现在有必要改变这种做法。首先你们企业要有自己的市场运做权，摆脱上级那种指令性计划，自己根据客户的需求组织生产。只要能获得利润上缴给你们的头，应该什么都好说，只是看你们是否有这个胆量与魄力了！！！

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farmworker

我非常赞同icanfly的观点。人永远是最好的工具，不要迷信什么信息技术、什么erp；企业自身业务混乱，那就先做BPR，然后再考虑上一套什么样的系统来提高管理效率。

coolwd

不是每个公司都能上ERP,除了ERP，还有很多进销存软件可选择，公司规模不大，生产模式又不是连续性的，市场规律周期长，根本不符合ERP原理，这样的话，强上ERP,等于是赶鸭子上架，白搭！ 字串9

fondshark

设置季节性库存 字串5

onion

谢谢楼上各位的指导，我公司现在正打算上SAP，但我觉得我们根本没有这个条件，在人和企业的管理方面都严重缺乏，但也是领导的作用要我们搞。

pianyk

我觉得，即使是实施了ERP,也应该将物料进行分类处理。对需求比较稳定的，按照MRP的逻辑处理，采购计划可以由MRP系统自动生成；对随季节变动的和价格波动很大，应该做特殊处理，比如，如果能从价格差价中获利，采购将完全脱离MRP系统，采购计划应该直接由对价格敏感的部门制定。

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pianyk

我觉得，即使是实施了ERP,也应该将物料进行分类处理。对需求比较稳定的，按照MRP的逻辑处理，采购计划可以由MRP系统自动生成；对随季节变动的和价格波动很大，应该做特殊处理，比如，如果能从价格差价中获利，采购将完全脱离MRP系统，采购计划应该直接由对价格敏感的部门制定。 字串9

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来源：企业资源管理研究中心论坛