如何制定绩效目标计划 HP公司对管理者进行CMP（员工绩效教导和管理）培训课程中，对管理者的定义是：管理者是通过“人们”完成工作，并使工作到达股东、顾客、员工的最大满意度。认为管理者的三个基本要素是： 管理者通过员工完成工作；管理者对员工的需要超过了员工对管理者的需要；管理者是因为员工的工作获得报酬。 HP公司的绩效考核是每年初由主管和员工制定计划，每个月进行反馈和沟通，每半年直接主管填写一次表现评定（PE），每年末由经理填写年终评定，并制定下一年的员工发展计划（PD）。在考核过程中，如果员工对直接主管和经理的评定有意见，可以拒绝在考核表上签字。同时，人力资源部设计了一系列的问题，对管理者在员工绩效计划、反馈方面工作的情况进行调查，调查是每一年进行一次，确保管理者贯彻HP的员工绩效和管理的理念。 在绩效管理的模式中，第一步是制定绩效目标计划。绩效目标计划包含二个内容： 绩效目标计划的制定：绩效计划制定的模式如下： 个人绩效目标是层层分解的。在个人绩效目标制定中，要注意以下几点： 目标的挑战性目标对组织、部门的贡献目标的优先顺序做什么和如何做要做到SMART 二、制定绩效目标计划的沟通 目标的制定是由管理者和员工一起进行的。制定目标的过程中，管理者要与员工进行沟通，获得员工对目标的认可和承诺。HP提出了... .....
字串9 请用企业会员帐户登录后查看全文。获取企业会员帐户
您的位置: