用友总裁何经华火爆北大光华管理学院

用友总裁何经华火爆北大光华管理学院 字串5

12月11日用友总裁何经华先生应北大光华管理学院的邀请，参加了北大网络经济论坛。会议由北京大学校长助理、光华管理学院副院长张维迎教授主持。何经华对“中国软件企业的国际化”这一主题进行了深入浅出的诠释，受到北大MBA的热烈欢迎。 字串8

何经华总裁丰富的个人经历，以及用友公司独特的发展道路和业界地位，都深深的吸引了北大学子的目光。何经华总裁曾历任美国SEQUENT技术销售经理、SYBASE中大西洋主要客户总监、ORACLE 美国东岸技术销售总监、ORACLE台湾总经理、宏道公司亚太及日本区总裁，2002年4月空降到用友软件。而作为民营企业的用友公司成立于1988年，并于2001年成功上市，是中国最大的ERP软件厂商、最大的独立软件供应商、最大的财务软件厂商。何经华的到来无疑是用友走向国际化道路的契机。

演讲中，何总首先在以国际厂商为例，阐述了这些企业信息化与国际化的发展程度。并分析了中国的优势：中国人力成本相对较低，有着丰富的土地资源，优惠的税收政策，以及较大的内需市场。同时指出了中国面临的严峻形式，如果中国不加快信息化步伐，最后走向国际化的时候只能沦为世界的垃圾工厂、任人污染的基地。

国内软件与国外软件相比：国内软件起步晚；复杂程度低；服务相对较弱；销售、市场不成熟；人均产值低；复合型人才相对缺乏。国内一些企业对软件的国际化也存在一些误解，在做到多语言、多币别的同时，更重要的是做到多组织。即，软件能适应企业组织形态的任意改变，不能让软件的限制束缚了公司的发展。一个软件公司要实现国际化，就要实现产品的国际化、管理的国际化、员工的国际化、收入的国际化、客户的国际化。

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何总裁还以自身多年的管理经验为例，为学员们讲授自己的一套管理理念。如何做一个优秀的管理者，如何管理你的团队，让他们发挥最大的潜能。他指出，最高的管理境界就是让别人说出你想做的事。

何总还透露，明年他将在用友实施五大工程：产品工程、人才工程、渠道工程、实施工程、售前工程，加垂直矩阵式管理。 字串5

在学员问到何总为什么来用友时，何总感慨道：“在我的职业生涯里，本来没有中国这一站。是王总的一句话打动了我，王总曾经对我说：‘让我们共同谱写中国的软件史！’，这句话让我义无返顾的来到中国。” 字串1

中国软件国际化的道路是漫长而艰难的，用友公司作为领导厂商，正在为中国的软件企业开辟一条崭新的国际化道路。

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用友公司总裁 何经华 做精彩演讲 字串9

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用友何经华总裁与北京大学校长助理、光华管理学院副院长张维迎教授 同台

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何经华总裁与光华管理学院学生亲切交谈 字串2