话题：有关模具管理

fall

大家聊聊塑胶行业，模具管理应注意哪些要点？有何特点？

字串9

gzfisher

模具管理是单件管理。
在生产车间管理方面比较困难，可能注重物流管理能有较大成效。

sjii

有关模具管理是一个比较专向和复杂的问题。
1、模具的日常维护，增加，维修，报废等等
2、涉及mrp运算，模具应当作为能力负荷考虑，好像目前国内软件厂商没有将此部分纳入。
3、模具使用优化，合理的根据不同产品安排模具。（通用模具，专用模具）
。。。。。。。等等
浅见。

fall

谢谢！
模具管理基本应涉及模具的基本状态描述（编号，名称，状态基本特征，使用年限等），模具管理使用状态，模具同物料编号的对应关系，模具的制作和维修，开模的申请，ECN对模具的影响，MRP运算时模具的选择等，非精密塑胶行业若模具有上千种，目前所知道的ERP系统，很难控制和管理。
对于模具管理深层次的管理还处在模糊状态，望各位赐教！ 字串8

marsyang

基本上模具可以作为可选件物料放在BOM结构里面参加MRP运算，当固定资产折旧，在BOM里面可以用时间范围来规定使用期限。

eyes

marsyang说的很有道理，可以将模具作为不计成本的物料挂到BOM中 字串2

davidzhang

如果模具当作零件使用，怎样处理数量和使用时间的管理。例如一幅模具可能有一套或两套，或两个零件需要同一个模具（组合模具）。是否把模具也当成零件的库房管理，有领料和退料呢？ 字串3

marsyang

数量问题可以估算使用次数，然后1/使用次数挂到bom里面，然后用发放方式设置成Backflush和SuperBackflush即可 字串2

zsting

模具还是当作工具管理最好。
它有它的库存管理、状态管理。
同时上面所说的MRP运算时的考虑应当是合理，如果如何界定模具在BOM中的单位比较困难，只能近似了。 字串6

ygerp

模具从财务的意义上来说属于“低值易耗品”和劳动工具等属于一个范围。但不属于固定资产。这两者是有严格区别的。
从实务角度来讲模具按照“五五分摊法”和“一次分摊法”将其价值分摊到成本中，所以我觉得象模具在系统管理中还是参考固定资产的管理方式比较妥当，因为模具的价值体现和生产设备、工具差不多。 字串1

fall

获益匪浅,一旦模具上千种，且经常变动就不好控制了 字串9

luckypony

模具管理在ERP系统里的处理主要是两方面的内容，一是如何把模具的管理和生产能力分析结合起来，如何优化生产计划以降低模具的更换，提高模具使用率；二是模具存量、模具领用、模具损耗、维修、报废的管理。如果单是对模具存量和模具领用、报废的处理，用固定资产或库存物料的方式都比较简单。但这样的管理就缺乏意义了。
对于模具管理的两个主要内容，如果勉强采用现有的物料分析或是库存管理，都是勉为其难的，需要专有功能模块才能达到目的。