编制项目计划之经典步骤

笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 字串8

　　一．编制进度计划的经典步骤： 字串6

　　①建立企业和项目资源库。

　　②设置项目日历、资源日历。

　　③设置项目的主要里程碑点。 字串2

　　④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。 字串1

　　⑤对每个Task估计工期。

字串2

　　⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。 字串8

　　⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。

　　⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。 字串6

　　⑨看进度计划是否需要调整。

字串7

　　⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。 字串5

　　⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。

　　⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。 字串6