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质量管理人员：QA不好做啊！

[ 来源：spaces.msn.com/lavender0007 | 更新日期:2007-7-15 20:23:50 | 评论 0 条 | 我要投稿 ]
原本以为不碰代码的生活是轻松而又有挑战性的，不过偶想了想，不通过编代码而开始软件项目管理的工作似乎真的有点“空中楼阁”的味道。然而，现在发现就连这种“空中楼阁”的工作偶都好象在走钢丝！

今天对华为一个项目进行内部审计，偶花了好大的耐心，根据质量保证计划对项目的项目计划阶段和软件需求规格阶段，以抽查的方式进行了一次检查。在下班前，偶非常严肃地将审计报告承给了项目PM和PL，以及总监，责令PM必须对审计报告中发现的问题进行整改，以保证质量！偶还非常以理服人地在报告里写到：“只有当我们的过程把握好了，结果才可控！.....

十分钟后....

项目PM跑到偶这里非常恼火地对偶呜啦哇啦一番，完全被偶的审计报告给气晕了的样子！一会说偶的审计报告不知道说些什么，一会又说项目工期太紧了，一会又说偶的一份报告把他们完成的工作给否定了...反正他已经语无伦次了！偶非常耐心地将审计报告调出来，一页页跟他核实，并记录要点准备再次修订这个报告...当所有问题都谈好了以后，项目PM还非常狡猾，带着坏笑跟我说：“审计报告中你还要对自己的工作进行检讨吧？”说完就跑掉了...这丫把自己的责任推卸到了最少，还要偶也承担责任，FT~~抗议！
字串8


送走了PM，又来了个CMO...

偶心里琢磨着：这次可不能象对待PM那样客气了！CMO问我配置管理出了哪些问题，还跟我诉苦项目交付时间太紧了，不能完成偶所说的！偶立马严肃起来： “什么话？过程不保证，质量能过关么？待会质量不过关，华为合作方又会把我召过去训话，上次去就被骂得惨不忍睹！”CMO一副委屈相，偶心里暗爽~~终于在气势上压倒他了！继续~~~偶又问，：“说个简单的，我前天要求你CMO给偶开放权限让我提交《质量保证计划》，到现在为止，你关闭权限了么？”CMO 无言以对，黯然伤神地走了...终于又送走一个“瘟神”！

想起早上PM对偶说过的一句话，QA和我们项目组在工作上是敌对关系，在战略上是合作伙伴关系。有点意思~~呵呵~~算是理解美国和中国为什么老不能和睦了！QA的工作确实没有想象中那么好做，算是对自己交际能力的一种考验吧。有困难，才有挑战，有挑战，工作才有意思！我想我是要开始享受工作的快乐了吧！
来源blog：http://spaces.msn.com/lavender0007/

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