选型之困 编者按：一周前，刚刚结束一期“IT选型研讨班”。这篇整理出来的文章，便是研讨班的伴随材料之一。一个问题，29种异彩纷呈的意见，选型的复杂性与多面性，由此可见一斑。众说纷纭之中，有的人会顿时豁然开朗；另一些人

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总有潮起，总有潮落 以前曾听人说“全面质量管理”（TQM）过时了，后来又听说“业务流程重组”也过时了，于是找出以前的资料，想看个究竟，到底什么叫“过时”了。 手头发现两组数据和一

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瞭望台：Openitx 名称： Openitx 国别：美国 网址：http://www.openitx.com 入选原因： IT专业综合讨论网站，ITtoolbox的姐妹站点，开放的网上问题解决和IT决策支持知识源。更专注于网上社区建设以及IT人士的直接交流与沟通；内容几乎涵盖I

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“2005年达到2500亿元！” ——中国软件产业协会理事长访谈 中国软件产业正以30%的年增长率飞速发展，日前本刊记者采访了中国软件产业协会（CSIA）理事长陈冲。陈理事长同时兼任中国信息产业部电子信息产品管理司的副司长。此次采访的主题是中国软件业今后的发

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改变ERP行业游戏规则的技术──动态企业建模 by AMT 孔祥云、王玉荣 Baan公司于1996年4月宣布了其最新ERP应用套件，并命名为BAANIV。BAANIV的出现对企业的执行官们及信息主管们来说是非常重要的事件，因为它标志着ERP软件设计和功能的重大进步。世界著名的Aberde

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SOA的技术属性和电子政务的宗旨十分吻合，使用SOA架构实现电子政务将达到事倍功半的效果。 经过十几年的探索与发展，我国电子政务经历了办公自动化、政府上网工程等几个阶段，开始步入发展期。现在各级政府已经初步建成标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台

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CIO心中的SOA和厂商宣传的SOA，好像并不是一码事儿。 为什么SOA(Service Oriented Architecture，面向服务架构)正在大行其道？答案也许简单到极点。今年9月，BEA公司CEO庄思浩在旧金山举行的BEA World 上给出了一个答案――“SOA 改变了企业做生意的方式”。 没有人可

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架构师（ Architecture ）是目前很多软件企业最急需的人才，也是一个软件企业中薪水最高的技术人才。换句话说，架构师是企业的人力资本，与人力资源相比其能够通过架构、创新使企业获得新的产品、新的市场和新的技术体系。那么什么是架构师、架构师的作用、如何定位一

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对于今天的大多数企业而言，集成已经是一个不可回避的话题。在不同的历史时期，基于对信息技术的不同理解，企业采用了多种技术建设了各种各样的应用系统，比如，OA、ERP、CRM等，这些系统由于建设时间不同，负责建设的厂商不同，采用的标准也不同，因此，形成了一个个

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从IT 发展的历史看来，一向都是先有管理理论之后才发展出相应的IT 系统，从最早的MRP 到ERP 乃至于到近几年的CRM和Supply Chain，无一不是按照这样的发展进程演变出来的，只是发展到最后，业界反而搞不清楚这些相关的名词的来源了，经常不自觉的把这些管理理念理解成了

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从社会分工来看，由专业公司来完成企业非核心业务，优化资源配置，是一种战略性的商业创新方案。技术复杂性的增加，对高可用性系统及分布式系统支持的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又控制信息技术费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的

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传统的企业兼并重组，坐在谈判桌边的大多是财务总监、人力资源总监、律师和投资银行家。如今，越来越多的企业意识到，数据、信息已经成为企业的重要资产，基于信息系统的业务流程管理也成为企业运营的生命线，因此信息系统及数据的整合成为企业在兼并重组中，高管和CIO

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SOA 的目标是以服务作为构建企业应用的“积木块”，使整个企业敏捷起来，而敏捷软件开发则是通过引入一些最佳实践来增加沟通与反馈，以达到同样的目的。哪个是正确的？哪个更好？我们正在拿苹果和桔子做比较吧？它们可以一起使用吗？如果可以，那怎么使用呢？很难用一

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从商业系统起家的 SAP ，将从众竞争者最弱的一块来争取企业客户的青睐：应用。 相较于 IBM 、 BEA 与微软大谈如何在中介软件基础架构上开发软 件组件，以便建构服务导向架构 (service- oriented architecture, SOA) 的环境，企业资源规划 (Enterprise Resources Manage

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企业 IT 建设和发展是有规律的，在不同阶段呈现不同特征。 随着信息时代的来临， IT 已经成为企业的一种竞争优势。通过笔者对多家企业进行调研发现，行业领先企业在 IT 建设方面普遍起步较早，通过管理信息化变革有力地推动了企业的发展，如华为在 1997 年实施 Oracle

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SOA的种种优势，让身处困境的用户们看到了希望。但同时，又让这些用户们有了更多的顾虑，资金、风险种种因素都不得不考虑。SOA到底距离自己有多远？自己企业的现状，是否适合实施SOA呢？ 如何利用有限的资源提高企业整体生产力，并在激烈的竞争中保持灵活性，实现不断

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实践论认为：从实践提升到理论，再由理论指导实践，由此向前发展。目前SOA的发展的情况正是如此，通过不少实践，SOA的模型己经被公认为标准规范，目前是正需要进一步总结上升到理论的时候了。 当前国内要发展SOA主要有三方面工作：方法、工具和环境。方法是工程技术，

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SOA（面向服务的架构）为我们提供了一种很好的改变现有业务流程模式的途径，成功实施SOA项目的关键在于分析重点、减低风险，给出企业真正需要的功能模块。本质上讲，SOA并不是一种新技术，它仅仅是一种系统设计/规划模式，甚至可以说，只是一种现有业务流程重组转换模

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最近一年多以来，SOA（Service-Oriented Architecture，服务导向架构）成为IT界的当红炸子鸡。 随着媒体与IT大厂的炒作，好像一谈到「整合」就非SOA不可。很多技术词汇（例如：BPEL、ESB、BAM…）也在这个过程中不断地被创造出来，但这些技术词汇好像并不会帮助我们对

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作为一种底层架构， SOA 支持着诸多服务之间的联系。它可以帮助公司把多个应用结合起来，从而改善工作流程、提高用户的工作效率。然而，就在 SOA 展示其不可替代的优势（例如 ,, 可以重复使用应用、延长遗留应用的使用寿命、改善业务流程，以及节省开发方面的时间和费

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IT整合对CIO来说是极富挑战的，但现在问题不是企业是否会进行整合，而是企业将采取什么方法进行整合。这是令CIO最头疼的问题。 一、 您所在单位是否遇到过企业兼并或企业内部重组的情况并实施了IT整合？ A 是 B 否 二、您单位所采用的IT整合策略是什么？ A：抛弃被兼并

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如果中小企业不能及时注意业务流程并有计划地进行业务流程管理，必将会给他们带来不少管理职责不清，相互“踢皮球”的故事，并最终影响到企业的运行效率，增加工作的难度和复杂程度。 业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，并且支撑着日常业务系统的正

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部分高绩效企业的成功让人艳羡――他们设定战略方向时头脑十分清醒，做出重大决策时尤其如此。他们看起来永远在合适的时间处于合适的地方：当一个市场成熟时，他们已准备好推出下一个热门产品；当购买趋势使客户转到不同的方向，他们则等在终点；当他们取得新业务时，

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SOA的兴起并不是偶然的，在此之前经历了10年的尘封期，而今大阔步前进的SOA将由标准进行推动。 在厂商大规模的宣传下，如今市场对SOA的认知度已经有了很大提高，比如用户对以下这些说法耳熟能详:SOA是一种技术方法学，SOA的核心是把组织的业务流程功能模块构件化，并对

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通过构筑成熟的基于构件化的电子政务平台，将大大提高软件企业应对用户需求变更的能力、有效提高软件稳定性和降低软件开发成本。 随着中国电 子政务水平的日益发展，各类电子政务应用层出不穷，涉及领域不断拓展、业务复杂度不断加深，整个电子政务领域呈现欣欣向荣、

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首席架构师是CIO真正成为“首席信息官”的左膀右臂。 “请问，您是搞建筑的吗？”上海期货交易所（上期所）的CIO李大鹏在两个月前，时常被初识他的人问到这样的问题，因为那时他的名片上还印着CA（Chief Architect，首席架构师）的头衔。这个头衔让很多第一次见他的人

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2006 年 9 月 17 日 ，中国国际金融（银行）技术暨设备展览会（简称金融展）开幕式在 北京 展览馆隆重举行。一年一度的中国国际金融（银行）技术暨设备展览会，已成为亚洲周边国家和地区最有影响力、规模最大、规格最高、参展厂商最多的国际性金融业界盛会。以下是神州

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基于 SOA 原理开发的软件和产品并不能保证企业具有 SOA 架构 , 它们之间没有必然联系。 近期，我国 IT 业对 SOA 的讨论和推崇轰轰烈烈，很多 IT 产品和服务提供商纷纷举办各种有关 SOA 的培训和产品展示。 这个跨行业和范围甚广的 SOA 引起了包括国内很多著名大型企业

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笔者公司在过去一年时间内业务量增长 4 倍，原有的业务流程已经远远不能满足业务需要 ――IT 系统承载的负荷越来越重，多次发生系统宕机或故障，业务部门的抱怨越来越多。在现实面前，我们被迫对 IT 系统进行调整以应对业务流程。 老板提出的 IT 目标是 IT 系统必须有

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眼看着交报表的期限到了，服务器却突然宕机。财务部的同事们只能等待IT部门救援，然后加班加点完成报表。 这样的事情发生不只一次。随着业务的扩张，数据量的加大，家美公司ERP系统不堪重负。曾经让财务部效率提高一倍的系统，不断出现问题。统计报表生成越来越慢，导

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