务虚定方向 务实求发展 山东海化集团

随着信息技术广泛应用和世界经济一体化的发展，稳妥地推进企业信息化建设的进程，应该从宏观上结合世界先进技术和国家信息规划方针确定发展方向和目标，从微观上结合企业实际情况确定具体开发项目和规模。

　　大处着眼定方向和目标

　　----国家信息规划纲要中提出的"统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互联互通、资源共享"二十四字方针是企业信息化规划的总方针。按《1998～2010年山东省信息化发展规划纲要》的要求，结合"网上山东"内容搞我们企业信息化建设规划。把海化集团信息化同潍坊的区域信息化、化工行业信息化有机地结合起来才是正确的方向。 字串7

　　----企业信息化的含义和内容就是企业信息化的宏观目标。企业信息化就是企业利用信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。具体内容是，首先要提高企业管理者和决策者对信息化的认识；其次要广泛应用电子信息技术改造传统工业；三是加强企业信息系统建设，建立开发、高效的企业内部管理网络，提高企业生产、经营、决策的能力。

　　----企业在宏观目标下实施某一项内容时应有切实可行的发展目标和开发原则。如我们实施管理信息系统开发时，就在《海化集团管理信息网络总体设计目标及原则》明确提出：在建立总部园区光纤骨干网的基础上，利用ChinaNet和Internet及其相关技术建立一个先进的海化集团公司的虚拟企业网络环境，以满足海化集团公司内部信息管理、国内外信息交流、电子商务的需要。设计时必须充分考虑系统的科学性、先进性、实用性、可靠性和经济性；系统应代表当今的先进水平，技术上成熟。以合理的投资建立一个充分发挥作用的系统。

　　----分清"路"、"车"、"货"，做好标准"集装箱"。"路"和"车"是国际互联网、省、市、企业各种网络、信息平台，前面我们之所以说企业信息化建设中修"路"买"车"要同国家、省、市兼顾，就是为了避免重复建设，实现信息资源共享。信息资源就是"货"，是修"路"买"车"的根本目的所在。为什么许多企业的信息资源至今还是一个个按系统分割（人事、劳资、财务、销售等）的 "信息孤岛"？不能实现全公司内外的信息连通？根本的原因就是这些信息不是"标准集装箱"，不能进行系统集成。当然不能实现整个企业乃至大范围的资源共享。而我们一开始就强调先搞整总体数据规划，根据业务主题建立"主题数据库"。如我们明确提出数据编码原则："按国际标准、国标、行业、企业标准依次选定"。这样的"货"定能够"装车"、"上路"。

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