揭开IT架构的神秘面纱

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图一：IT架构基本框架

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企业战略：

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战略是企业发展方向的决定因素，也需要指定信息技术作为核心竞争力应该如何支持企业战略。战略规划首先需要定义清晰的企业愿景和目标，随后要描述未来企业发展的战略方向，外部环境的影响和竞争策略，如何建立核心竞争力，如何衡量企业未来的业绩和是否成功达到目标的标准等。在企业战略中，同时需要定义企业的IT战略，用以指导企业的信息化建设。业务战略决定了IT的战略方向，同时IT战略对业务战略提供了支持和促进。
　 业务架构 ：

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业务流程是整个架构中最有影响力的部分，它定义了企业的业务流程和信息系统应该如何支持这些流程。“业务流程”是指一个组织为了实现其目标和价值的活动和过程。无论是商业组织、教育研究机构、政府机关还是军队都有其特定的业务流程。企业战略会决定业务流程的运行和优先级别，保证所有的业务流程都为了实现企业目标和价值而服务。许多企业都通过流程再造项目(BPR)而达到提升竞争力和效率的目标，这就足以说明业务流程的重要性。业务流程首先要描述清楚企业现有的流程，其次要反映企业改进后的目标流程（如果有改进的余地）。如果一个流程/活动对企业的战略目标没有贡献，那这个流程/活动需要从业务中去除。信息技术在流程中会起到很大的支持作用，但是流程的优化和改造不能以信息技术为出发点。在考虑技术因素之前，需要全面的考虑流程的业务价值和效率。

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将高层次的业务目标转换成可操作的业务模型，描述业务应该以何种方式运作才能满足成功必须的能力和灵活性。定义企业内部实体(业务实体之间)和外部实体之间的交互 (企业与客户, 合作伙伴和股东)。业务体系架构是一个全面 IT 战略和IT 体系架构的基础，因为业务体系架构是应用，数据和技术体系架构的驱动器。
信息（数据）架构 ：

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数据架构有时与信息架构在欧美的很多企业中，在涉及到总体架构的概念时，常常被交互使用。这里的数据架构是一个广义定义的数据架构，其包含了信息内容。这样在某些地方和有些的理论中提及信息架构时， 我们就明白这是与这里的数据架构是一致的。数据架构包括数据实体和数据的交换和流动。保证数据有效的共享和交换是企业总体架构的主要目的之一。数据架构描述了企业现在和未来是如何使用数据的，主要包括以下内容：

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? 数据的采集、存储、转换、发布和传输

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? 企业的数据库设计和使用

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? 数据标准和格式，数据字典，数据管理

? 知识管理、数据仓库、数据集市、数据挖掘等与数据相关的应用系统

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技术架构：

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技术架构的定义是企业科技和IT的所有的科技管理和技术标准，从最高层次的政策（Technology Policy）、原则(Principles)、指导纲要(Guideline) 到技术领域的技术标准和标准化（Technology Standardization）、技术选项（Technology Selections）、和技术元素(Technology Components)。注意这里的技术标准和标准化是两个企业和政府的重要的分别的任务。围绕着技术标准化，有一系列的流程与管理。技术元素包含了一系列的总体架构的技术组件。这些组件可是一个可以重复应用的系统和模块，也是最小的可以独立安插在架构的任何处的单个技术元素例如一个安全软件和一个小插入和外围设备。注意在这个架构层次的探讨，就是围着技术的标准化和管理标准的一系列的流程和措施。从总体架构的高层图示中，可以看到技术架构是涉及到了信息架构，应用架构和基础设施的几大领域。 字串8
应用架构 ：

应用架构 （也称为解决方案架构、应用系统架构）描述了支持企业运作的系统（比如财务系统、交易处理系统、人力资源、办公系统等）。应用架构可以采用多种方式来表达。通行的有客户机/服务器(C/S)模式，浏览器/服务器模式（3层架构或者4层架构）等架构。在应用架构中有许多行业的标准，比如J2EE和.NET。它们都体现了模块化、集成化的思想。

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应用体系架构定义了业务应用的基本特性，应用设计、开发和测试工具，企业应用集成软件，流程建模和工作流工具，配置管理软件，发布软件和应用开发方法论
基础设施：

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这是企业整个IT系统的基础，包括硬件、软件操作系统、数据库系统、网络系统等企业数据和应用程序可以运行的环境。同时要满足企业的数据量、用户数、反映速度、在线率等要求。对分布在企业各个部门、地区的IT资产的了解会降低资源的浪费，提高利用率。标准的定义是： 基础架构是一系列的技术和服务的组合，提供了一个牢固的、节省成本的数据和信息的采集和进入、处理和传送的物理和逻辑的设施。一些大型的企业将基础架构和各个业务部门的具体的业务流程的应用分为不同的部分。如将数据中心，网络，指挥中心，服务器组，等等视为基础设施，而将具体的业务应用如财务，HR、销售、采购、研发、制造、市场等等， 划分为非基础设施的IT应用，它们是付着在企业的基础设施之上的应用系统。 字串9
信息安全：

随着信息化的发展，企业信息系统的依赖程度也越来越高，信息安全的问题也越来越突出。许多企业采用了数据中心的集中处理方式，一方面便于集中控制风险，但另一方面使计算机系统风险也随之集中，对计算机信息安全也提出了更高的要求。所以在企业总体架构的各个层次都要考虑信息安全保障体系，以增强企业整体的信息安全风险防范能力。对信息安全架构负责的应属信息安全架构师。
IT治理：

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IT治理是管理企业的IT资源、IT流程和IT需求，从而能够实现企业战略目标，实施与总体架构一致的IT项目的流程。包含组织上的机制和管理实施机制。贯穿了业务架构、信息架构、技术架构和应用架构的各个层面的内容。很多企业采用ITIL作为IT管理的理论，提高IT部门的管理水平。

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二、企事业架构的发展历史

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　　企业架构的雏形来自企业建模的理论和思想。在20世纪80年代早期，除了学术界，很少有人对企业再造或企业建模的思想感兴趣，而且使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。

1、Zachman模型

　　到20世纪80年代中期，还在IBM工作的John Zachman首先引入“信息系统架构框架”的概念。Zachman被公认为是企业架构领域的开拓者，他认为使用一个逻辑的企业构造蓝图（即一个架构）来定义和控制企业系统和其组件的集成是非常有用的。为此，Zachman开发了信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个视角来分析企业，也提供了与这些视角每个相对应的6个模型，包括语义、概念、逻辑、物理、组件和功能等模型。

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