灯饰行业应用解决方案

1、 对产品设计过程的全面跟踪和管控:因灯饰产品本身市场上竞争激烈，产品生命周期较短。因此，要求企业要不断推出新产品。对此ERP-U8生产制造系统中有专门的工程设变管理系统进行产品设计变更进行专门管理。它的意义在于协助研发部门及物管部门,以监控设计变更过程的各项工作,并管理相关的影响，提供所需的相关信息, 以减少在因设计变更造成的损失。并对设变过程进行记录以便查询，并为后续产品的设计提供参考。

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2、 科学准确的产销规划：根据销售订单（合同）及营销部门的销售预测通过“产销排程”和需求规划，准确计算出订单的交货期及相应的物料需求计划有多少需要自制？有哪些需要外委？并根据系统提供的数据科学安排生产采购计划。

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3、 严格产品质量管理，为产品质量追塑提供依据：系统通过采购管理及库存管理、销售管理模块，对企业物料自采购入厂到加工生产再到产成品入库直至销售到用户的全过程进行跟踪，一旦发生质量事故，通过系统提供物料、产品和销售信息进行逐级追塑。增强了员工的质量意识和责任心。

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4、 成本核算管理准确及时：对于灯饰企业的成本核算问题，也可从系统的成本核算中得有效的管理。生产过程中发生各种业务都会以资金的形式反应在成本中，系统的成本核算功能会为企业提供真实、准确、及时成本信息并能提供多维的成本分析功能。为企业决策提供依据，体现事中控制的管理思想。

四、应用效果分析：

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（以工程部门角度來看应用前/后的比较）：

应用前：

1、 产品数据收集困难，标准不统一数据多门，不能实现物料标准数据的充分共享。

2、 财务及成本核算信息滞后现象严重，不能及时为管理决策提供及时的依据。

3、库存资金占用过大，同时存在物料短缺影响生产现象，企业缺管乏科学的库存管理手段。

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4、物料采购管理存在大量暗箱操作，给企业带来一定的经济损失。

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5、订单、合同交货期不能准确保证，常发生脱期延误现象。

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