BBS热点话题：企业成败关键？管理的成败？

BBS热点话题：企业成败关键？管理的成败？ 字串5

dsgxl ：企业成败关键？管理的成败？
本人有个问题。企业成败的关键在于管理，管理好了就会形成优秀的团队。各位都是企业管理顾问咨询专家，请问管理成败的关键在于什么呢？谢谢赐教！

qiaodong
成败的关键在于人，特别是核心人物。（这里不是指人力资源管理问题)

hailunghuang
Totally agree..特别是核心人物 ^_^

FREEMAN
企业的成败在于对资源充分有效的利用。只不过他的一切是由人来操作的， 字串5

th_crane
首先我们得区分什么是成功,什么是失败？目前全球有没有这样得标准？ 字串6

dsgxl
当你做企业时，就知道什么是成功、什么是失败了！还有没有高见，ZHHX？Daniel Cheng? …..?

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danielchen
我认为企业的成功和个人的成功衡量标准-样， 看你是否为社会的进步尽了最大的努力。 It is not about how much you earn, or how high you can climb in the corporate ladder, but how hard you try for the benefit of the society. 个人意见而已。

qiaodong
成功就应该是达到目标，而不同组织和个人的目标是不同的。

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dsgxl
danielchen，如果真如你说的，我很欣赏你做事的态度。这个认识高度可不是一般人具备的。呵呵！愿意和你合作。BTW，我更希望了解管理的成败关键。 字串6

danielchen
Andy, 我也希望有机会和你合作。 有的时候做东西不只是为了钱， 而是想证明自己的能力和实行自己的梦想。 成功是自己的感觉， 而不是别人的评价。 QIAODONG 说的对， 管理靠的是人。 公司是人管， 产品是人开发， 市场是人开拓。 我的感觉是找-支好的管理团队比融资还难。

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dsgxl
呵呵！终于有不同的认识了！企业的价值在于积累，积累的载体是人才。我同意人是企业的重要财富。但我说的是如何才能留住你的财富，管理好你的财富？靠科学的管理就可以了吗？显然嘛！danielchen 这个问题如果处理好了，也许可以解决你的烦恼哦！ 字串3

bobowen
我是新手： 　　管理目标的核心是使企业的资源配备达到最佳组合（包括人资源），管理没有彻底的成功与失败，只有管理好坏程度之分。评判标准是：你的企业运营好于与你等同的企业。 拙见！

FREEMAN
对于一个企业如果仅仅强调人才的如何如何是不正确的，楼上老兄说的有道理。乔兄对于成功的定义是正确的。人只是做为一个实体资源的一部分。如果给你一个一群有合作精神的天才你不一定能成功。关键是资源的合理有效利用。就是在在寻找一个资源配置与使用的相对平衡。 字串6

dsgxl
哈哈！FreeMan,你的思路太“合理了”，正好与我的思路相反。你还是在讲理性的管理方法，“资源的合理有效利用”这些大道理人人都懂。你能想到，“一群有合作精神的天才”一定比你想得更清楚。他为什么不一定成功呢？

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niuniu
在创业初期关键在有没有“领军人物”，公司进入正轨之后，运营得好不好，关键在于有没有健全的制度（procedure).正如我们公司的总经理对待辞职员工的原则就是：不要与公司谈条件，离开谁公司都转！

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qiaodong
管理的内容不仅是人才问题，还有许多方面的问题，管理需要人才，但只有人才是不够的。听上去像万金油，但确实要辨证地看。单从主题上的问题来说，企业成败的关键，当然在管理。

dsgxl
乔兄，“企业成败的关键，当然在管理”当然同意，但管理的关键呢？“核心人物”？不见得吧，谁希望核心人物离开，公司就不转了呢？

haishang
好一个管理，真的比人才还要“万金油”！好的万金油要有好的配方、好的生产工艺、好的生产设备，还有好的外界温度、湿度、……，哎，实在太多了。少一样能行吗？也许出不来最好的万金油，但却偏偏能治某种头疼。---天哪，我在说什么？我的头脑没有管理好我的手指，键进去的东西不知所云。 字串7

dsgxl
究竟有没有我的答案？？ZHHX到哪里去了？天啊！我怎么也在乱敲键盘，haishang？

qiaodong
在企业发展的不同时期，管理的方式也会有不同，核心人物的作用也不同，企业的管理越成熟，关键人物的作用就越小。其实即使是人治，本质上也只是管理方式的一种，人治有人治的办法，法治有法治的办法。如果核心人物不懂管理，也是不行的。我也遇到过这样的例子，核心人物是有，但他不懂管理，结果也不能成事。 字串8

haishang
有些事情需要简单化，我们才能抓住真谛。反思一下，“管理”其实就是“管理”，楼上的兄弟们说得非常好，制度和人是如此的重要，如此的相关，又是如此的对立。 字串3

shockbj2001
管理的关键在于执行的力度。大道理、大理论谁都会说。关键要做，脑袋瓜不能乱拍，但拍了一定要做。联想为了保证自己的价格政策，把六个人送上法庭，万科的零售生意说卖就卖。在中国，有强力“执行文化”的企业少而又少。决策不明了，执行不坚决，很快就被强势的企业淘汰了。在执行过程中思考，在执行过程中订正。 字串1

dsgxl
哈哈！来了个铁腕，多谢shockbj2001赐教。记得大学时又道题：“中国革命，要么走社会主义，要么走军阀，总之、只能专制。不能走民主道路，所以资本主义不能救中国”哈哈！到是多少有些道理！

hailunghuang
成功的管理是 Employee is ready, willing, and able to take proper actions that benefiting Enterprise with or without present of Management.

FREEMAN
大家只要想一想，资本与创业者的关系。这个问题就没有必要再进行讨论进去了。对于邓兄所讲，我是在聊理性管理。我认为管理本身就是理性的，感性只是用来做揉合剂在使用。对于一个企业的管理，当你无法做到有效充分利用企业有限资源的时候就意味着你在走下坡路了。而且对于一个企业他需要一个核心人物，但是如果一个企业只靠一个核心人物推动前进他本身就是一个可悲的也不正常。张朝阳牛不牛，王志东聪明吧。他们的失败是他们没有组建一个强有力的管理层呢，还是本身就是他做人的失败。我想都不是，对于管理强调中间执行能力，我同意。

dsgxl
hailunghuang谢谢！你解答了我的问题。很高兴认识你！其实答案很简单：小企业管理用激励，大企业初期用制度，成熟的企业依靠企业文化。文化是团队的结晶，是不会因某一个人的存在与否，或者制度的调整与否可以动摇的。就像一个民族，它有一种向心力，让人们放弃理性的思考，主动地服从他的需要。在民族大义面前，没有理性的制度，没有决定性的核心人物……。

qiaodong
在大家讨论管理的方法策略的时候，是否还记得管理的目的？

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michaeltian
人人都有明确的目标

dsgxl
我认为管理的目标在于：使用为了让一个计划、策略、项目顺利地实现其目标而采用的一切合理的方法、手段。脱离了具体的计划、策略、项目空谈管理目标是没有意义的。在具体的Case面前，没有固定的最优管理手段，都要因具体情况而定。管理理论只教会你一些工具、方法，能不能管理好，要实践去应用、创新检验。 字串8

danielchen
管理的最终目的在于如何调动员工， 为你最大化的赚钱 字串2

dsgxl
当企业把盈利作为目标时，是这样的。 字串6

dingchha
呵呵,大家讨论得不亦乐乎,我也插一句. 企业成败的关键是:在维持足够的现金流的情况下保证净利润不小于零.越大越好. 做到这一点就够了

shockbj2001
补充一下：想强调书本之外的东西。（大面上的东西不用在这里讨论，去学mba就ok了。）第一，掌握理论不等于操作中的成功。这个圈子里不乏满腹经纶的思想者，同样的学历，同样的环境里，为什么会出现成功和失败的管理者？大家讨论的不管是理性管理还是员工激励等等统统都是千百年不变的公理，谁都会说上一两句，即使说不了，也都有一些朴素的意识。今天我们在这里引经据典，指点江山，可回头看看现实中的企业，包括我们自己的工作环境，失不失落？这第一点要强调的还是老话：执行能力尤其是解决问题的能力。第二，管理者的个人素质绝对不能忽略，而这些素质都是可以后天培养的。最重要的，个人看来是远见和韧性。第三，错到不能再错的时候就对了。这是我高中数学老师说的一句话。麦肯锡好像也强调过，熟练了自然就成功了。在实践中摸索，在实践中订正。 字串3

dsgxl
shockbj2001,good manner forms successful man!

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Shockbj2001
come on,dsgxl,u really confused me.we r talking about what makes successful management,which is not a question of manners. nobody is animus.why i talked in such an extreme tone? cauz i've seen too many managers and consultants being in lip service,and in the very end, everyone just goes to hell without knowing what is wrong. 字串8

dsgxl
我觉得管理的艺术性，不在于理论的多少。上天给我们一个聪明的大脑，却没有让我们滥用它，很多聪明的人并不成功。管理的艺术性在于实践，在工作中去发挥自己的聪明才智。才可以创造艺术，而不是分析这样、那样。错到不能错是一个态度，你抱着这种态度，你的错误实际中会比想象中少。相反，分析很多，害怕错误，你犯的错误会很多，甚至很严重。很多故事都说明了这点。 字串1

mengzi
我个人认为，企业的成功就是也最小的投入达到最大的收益，就是成功！这个收益不能从他的大小和多寡来看，投资几十亿，收益不过几个亿，而投资100元，收益几千，哪个成功呢？企业的管理就是充分的利用企业有限的资源去创造最大的收益。

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dsgxl
个人认为：“投资几十亿，收益不过几个亿”更成功，大家的意见呢？

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mengzi
I don't think so!

dsgxl
人往高出走，水往抵处流。能做10亿的人，不会选择100元的投资。相反呢？

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来源：企业资源管理研究中心论坛 字串9