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AMT 2003年公开课课程大纲“IT战略规划”

[ 来源: | 更新日期:2007-8-6 23:10:52 | 评论 0 条 | 我要投稿 ]

统筹规划,掌控风险,增进效益 字串6

2003年3月14~15日 广州 7月31~8月1日 北京

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9月18~19日 上海

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统筹规划,掌控风险,增进效益

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---“IT战略规划”高级研讨班

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联合主办 字串7

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培 训 简 介

AMT 字串2
研讨会对象: 字串9

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、各业务部门主要业务主管。软件、咨询和系统集成公司的IT规划项目经理、咨询顾问。 字串4

研讨会目标: 字串6

与会者能结合企业实际,以系统的方法论作支撑,通过对企业IT管理制度、应用系统框架、流程体系、IT基础设施架构、应用系统实施计划等IS/IT规划的关键要素的调研、诊断设计和宣导,制定自己的IS/IT规划,达成信息化建设的共识

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研讨会特色: 字串8

对国际咨询公司的IS/IT规划方法论的系统剖析和比较,对三家国内大型企业的IT规划项目的案例介绍和分析,大量的IS/IT规划心得的分享。本次培训的IT规划的方法论系统、科学、操作性强,经过了众多IT规划项目的检验和修正。案例丰富而翔实,皆为培训讲师亲身经历,现身说法。 字串1

讲师: 字串9

“IT规划”的专家主讲队伍在IT规划领域有着多年的咨询实践及理论研究经验,曾为多家知名企业提供过IT规划的咨询,在信息\信息技术\竞争优势、IT规划方法论、IT规划案例、IT行业状况、IT产品选型、IT合作伙伴选择、IT项目管理、IT项目评估、各种应用系统等方面有着深刻的理解和实践。他们的研究和实践经验,形成为专题文章近百篇,在《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《环球企业家》等知名媒体发表,他们同时完成了AMT《IT规划》的著述。

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日程安排:

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时间
内容
第一单元:
IS/IT、企业管理与信息化规划
案例透视:三家知名企业的信息化状况
IS/IT对战略和竞争的作用;

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Internet带来的企业运作模式和机遇
某集团企业IT规划案例分析:在投入和收益、理想和现实间的权衡

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第二单元:

IS/IT规划方法论透视(上) 字串3

企业战略明晰
企业业务运作分析(诊断)
现有关键流程调研与梳理
流程现状评估
IT驱动的关键流程优化创新
企业信息化调研与评估
企业信息化调研与评估
企业信息化标杆借鉴

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信息系统蓝图设计
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第三单元:

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IS/IT规划方法论透视(下)
信息系统功能需求分析 字串6
信息系统假设策略制定

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IT基础设施计划制定
信息管理模式设计
信息管理模式实施
国际著名咨询公司IS/IT规划方法论简介

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第四单元:

IS/IT规划案例剖析、讨论、心得分享

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某通讯设备制造企业的IS/IT规划案例介绍与讨论

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某大型公用事业企业的IS/IT规划案例介绍与讨论

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心得分享:

如何将IT规划成果报告化?

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“捏橡皮泥”与“搭积木”:艰难的抉择

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应用集成:难以回避的话题 字串4

……

研讨会费用:

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5880元人民币(含培训资料与午餐)
A 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B 两项同时使用,享受八五折优惠
AMT企业会员4000
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银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420 王立华小姐
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:076305-4122067093

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报名方式: 字串7

1 填写AMT研讨会报名回执

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2 支付会务费用,并传真汇款底单至021-68540420 字串9

3 AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。 字串4

4 您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。

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报名回执: 字串8

填写后回传至021-68540420,企业报名需加盖公章。

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统筹规划,掌控风险,增进效益 字串9

- IT战略规划”高级研讨班

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AMT 2003年度精华奉献: 管理+IT 权威培训 信息动力 源源传递

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请选择时间地点:□3月14-15日,广州 □7月31-8月1日,北京 □9月18-19日,上海

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公司简要信息 字串9

公司名称: 字串2

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邮编:

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公司地址: 字串6

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公司主页: 字串8

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联系人简要信息 字串8

姓名: 字串5

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性别:

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(先生 / 女士)

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部门:

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职位:

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电话:

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传真: 字串7

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手机:

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电子信箱: 字串5

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参会人简要信息 字串1

参加人数: 字串5

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备注:

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加盖企业公章:

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企业资源管理研究中心(AMT)
电话:86-21-68540421
传真:86-21-68540420
联系人:王立华小姐
程荣彬先生
主页:www.AMTeam.org
电子邮件:Training@AMTeam.org
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责任编辑:AMTeam.org
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