CIO的素质

CIO的素质也近似的称作CIO的特性、CIO的品质或CIO的资格。CIO的素质取决于CIO的职责，依附于CIO的角色，但又存在着较大的自由发挥空间。
史密斯和梅得利认为，CIO的资格包括：1. 表达力要强；2. 要擅长处理不明朗时间；3. 要善于对付压力，要通过持续的学习和积极的交流紧跟充满活力的技术发展的步伐；4. 要精于财务，要具备财务处理的技能和方法，要持续的研究市场及公司的反应或政策并紧跟财务发展。
厄尔认为，具有较强生存能力的CIO一般具备这样一些品性：1. IT知识；2. IS经验；3. 社交能力；4. 感知能力。
黄硕豪认为，一个成功的CIO必须拥有2大方面技能：1. 技术能力，包括IT知识、业务知识、解决问题（的能力）、创造力、监控力、灵活界面等；2. 人际交往能力，包括沟通能力、理解能力、耐心、教导、宣传等。
王嘉廉认为，CEO心中理想的CIO必须符合以下要求：1. 将眼光放在企业上，2. 凡是明确清晰；3. 善于沟通；4. 计划要管用；5.有效管理。
美国加特纳公司在其CIO职位说明中要求：1. 强烈的业务取向； 2. 经过实践检验的调配能力；3. 娴熟的判断能力；4. 交流能力；5. 高强的组织能力；6. 概念化能力；7. 磨合能力。该公司对CIO的个人素质提出了要求：出色的领导能力、交流和人际关系技能、在合作与分权的环境中履行职责的能力、对他人的感知能力、高度的整体观和理解力、卓越的判断能力、既重战略又重实务的概念化思维能力、产生信任及与合作者建立联盟的能力。

霍国庆总结以上几种观点将CIO的素质归纳为三个方面：1. CIO应具备领导者的素质；2. CIO应具备IT战略家的素质；3. CIO应具备业务分析家的素质；而这3方面素质的整合正是CIO区被与其他高层管理者的必备的素质，其他素质菊科称之为CIO的一般素质。
美国赛门铁克公司（Symantec）的首席信息官迪安?莱恩（Dean Lane） 指出，成功的CIO拥有一种独一无二的技能，那就是他们能够将战略规划与项目管理、领导艺术等其他核心技巧完美地结合起来。