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AMT 2003年公开课课程大纲“ERP实战演义”

[ 来源: | 更新日期:2007-8-8 21:32:33 | 评论 0 条 | 我要投稿 ]

案例剖析成败奥秘 ERP应用再上台阶

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2003年 8月28~29日 上海 字串3

12月12-13日 广州

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案例剖析成败奥秘 ERP应用再上台阶
--ERP实战演义”高级研讨班

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联合主办:
培 训 简 介

AMT

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培训对象:

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准备进行ERP产品选择的企业;已经应用ERP软件的企业;一直关注ERP行业发展的企业;对ERP应用感兴趣的人士;将涉足ERP行业的人士。 字串4

培训目标:

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为还未上马ERP的企业提供先期理论导入,帮助企业把握ERP的应用要点,建立ERP行业的整体图景,科学进行ERP选型,为企业成功实施ERP铺平道路;为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议;为一直关注ERP发展的企业或个人提供最新发展趋势。

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培训特色:

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从企业角度出发,循序渐进、视野开阔、生动案例介绍、结合软件演练。不停留在MRPII/ERP各个发展阶段的介绍,而且着重比较了各个发展阶段的两两不同。结合国内企业20年来的应用实践,介绍了各个发展阶段的应用经验与教训。评述客观,对国际排名领先的ERP软件产品厂商的基本情况、对比优势进行了介绍,其中,重点介绍了已经进入中国市场的厂商的市场策略与发展情况。同时,介绍了国内的ERP软件产品厂商、国内外ERP咨询机构、应用ERP的知名企业案例。另外,立足于国际发展的前沿,介绍了最新的发展趋势。

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培训讲师: 字串7

“ERP实战演义”高级研讨活动由AMT专家讲师队伍主讲,他们在ERP应用、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业(广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、佳通集团、中国民航、东方通信、白沙集团、用友集团等)提供过咨询建议和应用服务,对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解。他们领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作,同时,为《ERP原理 ? 设计 ? 实施》(电子工业出版社)一书提供了审校。 字串6

内容安排:

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时间
内容
第一单元:

案例透视:ERP的成功率为0? 字串5
解析ERP的成功模型
什么是ERP应用的目标

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互动参与:
ERP系统能够稳定运行,是否是ERP应用的追求?
ERP应用中,培训如何系列化、个性化?
过程控制和结果控制,哪个更重要?
ERP真的能做到“一把手工程”吗?
ERP之前,是否一定要“业务流程重组BPR”?
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MRPII/ERP发展的历史精要回溯
能否结合实例来理解,为什么说ERP蕴涵了科学的管理思想?
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ERP产品在中国的最新发展状况
ERP产品软件厂商扫描与比较
提供ERP实施咨询服务的机构的扫描与比较
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ERP应用,除了SAP、ORACLE,还有什么?
应用ERP系统的前提条件
如何结合自身特点选择大型ERP应用或者中小型ERP应用

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如何科学开展ERP选型? 字串2


第二单元:

ERP实施的路线全程模拟

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在中国应用ERP的难点和重点

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案例参与:我来掌握“ERP实施方法论”

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功能与管理相结合:
从管理理念与业务流程的结合,解析ERP的框架和主要功能
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从软件功能与管理价值的角度,理解ERP的功能给企业带来哪些助益

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ERP的财务管理剖析 字串8

ERP的分销管理剖析

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ERP的制造管理剖析

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信息流、价值流、物流在ERP实现中的表现形式和控制要点 字串7

案例交流与讨论
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第三单元:

上机实战演练与交流讨论

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ERP评估的实用方法
了解OLIVER WRIGHT

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百里行程半九十,ERP实施如何持继改进、再上台阶 字串1

案例交流与讨论 字串3

ERP之后,应该怎样? 字串1

如何认识CRM、SCM等应用热点?

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集成问题如何解决,是ERP一枝独放,还是百花齐放? 字串9

准备涉足ERP行业的个人的注意事项

最新发展趋势

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ERP行业的知名机构、资源中心
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会务费用:
3100元人民币(含培训资料与午餐)
A 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B 两项同时使用,享受八五折优惠
AMT企业会员2500元人民币

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银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420 王立华小姐
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:076305-4122067093

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报名回执:

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案例剖析成败奥秘,ERP应用再上台阶 字串2

-“ERP实战演义”高级研讨班 字串7

AMT 2003年度精华奉献: 管理+IT 权威培训 信息动力 源源传递 字串4

请选择时间地点:□8月28-29日,上海    □12月12-13日,广州 字串5

公司简要信息 字串3

公司名称:

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邮编:

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公司地址:

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公司主页: 字串2

联系人简要信息

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姓名:

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性别: 字串3

(先生 / 女士)

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部门:

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职位: 字串7

电话: 字串6

传真:

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手机:

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电子信箱: 字串6

参会人简要信息

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参加人数: 字串5

备注: 字串7

加盖企业公章:

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企业资源管理研究中心(AMT)
电话:86-21-68540421
传真:86-21-68540420
联系人:程荣彬先生
王立华小姐
主页:www.AMTeam.org
电子邮件:Training@AMTeam.org
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责任编辑:AMTeam.org
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