敏捷供应链(1)

供应链的概念
从拓扑结构来看，供应链是一个网络，即自主或半自主的企业实体构成的网络，这些企业实体共同负责与一类或多类产品相关的采购、生产并最终将产品送达顾客等各项活动；从运行机制来看，供应链是一个过程，即根据顾客订单，通过原材料供应、存储、产品生产、产品送达顾客的一个物品的移动过程。供应链的目标是5R（时间、地点、数量、物料、交易对象）。供应链中存在着三个流：物流、资金流以及信息流。其中物流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。这三种流贯穿了企业的全部活动。供应链既存在于制造行业，也存在于服务性行业。供应链中的实体包括供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商，其产品也可以是某种服务。供应链有时也称为“需求链”或“价值链”，是实现最终顾客价值的综合过程。
供应链管理的概念
对由供应商、制造商、分销商、零售商到顾客所构成网络中的物流、信息流、资金流进行管理。计划和协调与上述三种流相关的所有活动，使其成为一个无缝的过程。供应链中的活动包括：订单处理、原材料或在制品存储、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务。有效的供应链管理是指：在不降低质量、不降低顾客满意度而使成本不断下降的前提下尽快协调各环节的活动。信息网络（人工、计算机）是协调上述所有活动的必要条件。

字串6

敏捷供应链
供应链是跨越企业中多个职能部门活动的集合，它包括从订单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户整个过程。较早提出供应链问题的是美国国防部的CALS计划。随着CALS计划自身的发展和演变（从Computer Aided Logistic Support到Continuous Acquisition and Lifetime Support），供应链的问题受到了越来越多的重视，但更多的还是从传统的供求关系信息化的角度来考虑问题的，因此CALS提出和制定了一系列的标准来规范供求双方的各种商务活动（如EDI，SGML等）。敏捷制造概念的提出对供应链问题赋予了新的含义和要求，提出了敏捷供应链的概念。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理来促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求以适应动态联盟的需要。敏捷供应链支持如下功能：支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体；支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能；结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整；可以集成其它的供应链系统和管理信息系统；敏捷供应链的实施有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变、有助于提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个龙头，通过协调、理顺每个企业的购销环节来为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道。并因此为契机促进企业间的联合，同时也为商家提供了无限的商机。完整的全球供应链管理系统可以帮助企业：随时掌握各地各网点的销售情况；全面掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库储的最佳效益；合理安排进货的批次、时间以及运输等问题；合理调整公司的广告策略和价格政策；向企业（供应商）提供有偿信息服务；网上定货和电子贸易；可随时把商店的动态告诉每一位想了解的顾客。 字串4
字串3