AMT咨询服务－知识管理

AMT在知识管理领域上已经进行了多年的探索和实践，而且AMT也是最早在国内实施以知识管理发展战略的企业之一。AMT的专家顾问和资深顾问帮助国内的众多客户成功实施了知识管理项目，它们中有大型咨询公司、电信设备生产企业、IT研发企业等，这使得我们在众多行业领域内积累了丰富的经验。如今，AMT被公认为国内知识管理咨询服务领域的先锋。 字串5

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AMT所具备的如下四点优势，足以保证合作伙伴的KM可以得到成功的应用：

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Experience：经验

n AMT自身对知识管理有着切身体会，在“管理信息化”的知识管理，处于整个华语地区领先地位； 字串7

n AMT具有丰富的行业经验，成功为多家企业提供管理咨询和IT服务，对行业模板有深刻认知；

n AMT积累了丰富的知识管理咨询经验，为客户成功提供知识管理的管理咨询和IT应用服务 字串1

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Method：方法

n AMT的知识管理方法论秉承“管理＋IT”，战略、流程、组织、制度、人员、技术、知识相结合； 字串3

n AMT的知识管理方法论强调“系统＋先进”，视野开阔，立足前沿； 字串5

n AMT的知识管理的方法和工具强调“务实＋翔实”，帮助把东信的知识管理落到实处、取得实效

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Guarantee：保障

n AMT为战略合作伙伴提供优质服务和长期承诺，所有服务以战略合作伙伴的成功而展开；

n AMT的项目管理方法论强调“过程控制＋成效控制”，为项目成功提供“双保险”； 字串6

n AMT的项目进程强调“计划＋稳健”，有条不紊推动各项工作的有效进展

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Team：团队

n AMT的咨询专家团队不仅有丰富的咨询实战经验，而且著书立说，受邀出席各种全国大型会议； 字串1

n AMT顾问团队拥有丰富的知识管理IT平台的应用经验，而不仅是将一个技术系统简单转给企业；

n AMT注重帮助企业“知其然”的同时“知其所以然”，顾问团队强调知识转移的职责和能力

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AMT凭借其强大的咨询服务背景及其在知识管理领域的多年跟踪研究，在中国率先推出了知识管理咨询和系统实施服务，并进而提出了AMT知识管理实施方法论。该方法论是目前国内知识管理项目实施方面惟一的、行之有效的方法论，也日益成为知识管理项目实施的业内准则。 字串7

该方法论吸收了国外知识管理的最新研发成果，同时又是对AMT长期知识管理辉煌实践的总结。AMT知识管理项目实施方法论涉及战略层、实施层和保障层，三个层面紧密联系、相互渗透，共同作用于知识管理项目的整个周期。AMT以往的诸多项目实践中已经证实：该方法论是能够将知识管理的诸多思想贯穿到企业的运作中去，能够有效的保障知识管理的切实应用和知识管理项目的最终成功。

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