超越知识管理[分享]-来自欧洲的最新KM提纲

在变动中保持、创造价值经济发展的新趋势推动了知识管理的发展 字串4

知识管理的目的是传播最佳商业实践，避免财随人走，还是创新？ 字串1

另一种声音：知识管理教授与知识创新教授之争创造性与效率，多快好省，物美价廉

字串2

一、哪些知识应该被管理？

字串3

知识的工作定义

字串1

绝大多数知识都无法以书面的形式表现出来

字串1

知识是资产，还是过程，是否与拥有者分离？ 字串6

知识的价值性不同

总结知识的特性 字串9

埃森哲的知识分类 字串8

选择下面的两种指标将知识进一步细分：为知识管理做准备

二、如何进行知识管理？

字串3

根据知识的显性特点存在两种管理思路 字串6

德尔的显性知识文档化 字串5

显性知识文档化促进流程与效率：网通的员工内部支持系统

字串8

基于IT的知识管理系统专注在可表述的信息

字串3

隐性知识社交化

字串5

基于IT的显性知识管理与隐性知识管理的区别 字串1

推动知识共享、传播的四种方式 字串9

成功的知识管理还应该考虑到知识的时效性 字串4

长效显性知识文档化

长效隐性知识文档化：毕博、安永的竞争领域

字串9

长效隐性知识文档化：柏克德建筑公司的经验

创造性知识专家索引化

字串1

个性隐性知识索引式与社交化 字串3

字串1