BBS热点话题：实施ERP时咨询公司的作用

BBS热点话题：实施ERP时咨询公司的作用 字串2

apple2000
实施ERP项目时，那几步骤需要咨询公司参与，咨询公司应所取ERP项目的百分之多少的经费？

字串6

jiaozq
要看他是纯粹的咨询公司还还是背后有。。。 字串1

zxyerp
现在市场是没有一家好的咨询公司，一般都是半途而废，建议自己想办法！

scwys
there is no simple answer

字串3

diege
着要看你们用的是什么软件了，一般来讲，要占到软件项目的10-15%。 字串5

ceicei
是哪一类咨询公司？ERP项目合同一般分两部分，软件费和服务费。如果你说的咨询公司是专门就该软件做客户培训、系统上线实施的，那他获得的就是服务费部份，就和前面diege兄说的比例差不多，也许还能再高一些，那要取决于客户对服务的认知程度了。如果你说的咨询公司是以ERP理论及管理理念为基础的，抛开具体软件，专门为客户做整体规划、企业诊断等，那他应该和客户另外签订咨询合同。 字串6

ceicei
市场上不是没有好的顾问公司，只是要擦亮你的慧眼。另外，双方还要积极地配合。还有，客户要给厂商合理的经济支持，不能又想马儿跑，又想马儿不吃草。 字串3

nathan-08
同志们啊！为什么实施ERP和咨询公司的合作不谈到BPR呢？？？呵呵——这才是关键问题啊！多交流！ 字串9

w12495
山人拙见， 管理咨询的付出应该大于软件支出。 或者大概于软硬件支出相当。why?
1。软件只是软件， 不能帮企业解决任何问题。
2。咨询是关键，只有适当的分析了企业的流程，确定了正确的方向，实施才可能工半事倍。否则，方想都不对， 还能不失败。
3。实施成功的标准不是软件用没用起来，而是企业业务流程顺不顺， 有没有效益。
。。。。。。 字串8

ceicei
楼上的兄台言之有理，只是现在很多客户并不认可咨询服务的价值，而且，某些客户一直觉得自己那套管理方法很牛，BPR效果并不理想。 字串8

apple2000
w12495老兄是不是认为程序开发简单，成本低，周期短；我认为是不是按照实施周期与实施成本来计算 字串5

tigerlei
软件是投入成本，咨询是投资成本，一般两者结合成功可获丰厚回报。

nathan-08
软件的功能是强大的——但不个性化！任何的企业在面对竞争、客户、改变——3C的压力之下，多少还是有点差异化的！我记得实施ERP中的重要阶段之一是软件的选型和二次开发，但遗憾的是：很多ERP实施公司强力推行前期的模块和功能培训，让企业全面的接受大而统一的现行软件中的功能和范围，对企业自身的优劣势和战略规划深入层度不够，甚至根本没有进行——软件的实施是战术行为，应该由企业的战略和竞争状态来决定！在战术实施时，应该考虑到量体裁衣，而非强迫接受——并且软件从本质上来说是代表着管理思想，现在很多实施公司根本不考虑前期的宣导和全员动员——建议可以参考台湾的咨询公司以前在推行CIS的一些做法！呵呵，多交流啊！

babyjin
很多客户并没有真正认识到咨询的价值，眼睛还是一味盯着软件，在他们看来，ERP就是一套软件，只不过比一般软件复杂一点。
不过，从另一方面，当前国内咨询公司的服务质量低下，咨询顾问素质不高也是造成客户不认可咨询价值的原因之一。
咨询真正发挥作用，需要咨询整个行业的规范和标准，不然这个行业始终很难成长起来。 字串3

ceicei
厂商与客户一起成长吧. 字串6

apple2000
各位有志之士是否有意愿成立网络咨询。。。。。

nathan-08
呵呵，有兴趣，关注——呵呵，多交流！

11111
如果ERP实施过程中遇到ERP顾问公司解决不了的问题，不如跟我聊聊吧。
现在ERP公司多数强调于销售，而且用的人多也是实施经验不是很多的，或只是在曾有过的实施经验过程中充当关键用户的角色，未能从全局方面把握的项目进展状况，关键缺乏对企业的状况分析判断能力。

字串9