Intentia 服装业解决方案专题--ERP系统的成功实施

ERP系统的成功实施

字串3

字串5

当一个ERP系统实施失败的时候，人们通常埋怨系统太复杂或是功能运行太差。在某些时候，这些状况可能是存在的。但在大多数情况下，却是由于缺乏准备以及对工程量的低估。例如，人们不理解ERP系统如何影响企业运作，没有预料到项目人员日益加大的工作量，以及客户自身必须投入的工作时间。 字串3

字串6

1． 必须掌握客户需求 – 准确的项目定位

字串4

字串4

实施ERP系统通常会犯的一个错误是信息不足或是信息不正确。企业要么缺乏必要的ERP知识，要么就是公司高层人员没有作决定的权力。选择了错误的资源会大大降低的项目成功率。那么，不管这个模块有什么功能，也不管模块供应商曾经许诺过什么，错误的模块会使这一切成为泡影。

2． 保证给予足够的支持 – 一把手工程 字串7

字串2

为了使一个成功项目，大量的客户信息是一大关键。项目总监必须是公司高层领导，并且对整个公司的业务有个总体、完整的了解。他们必须在项目期间与决策管理层保持联系。每一个工程小组负责一个独立的业务。同时，每个小组要有一个能做决断的经理，以保证工程的顺利进行。管理层没有必要参与到小组工作中，但必须适时做出决策。决策层的全力支持是十分重要的。他们必须花比供应商多3到5倍的时间去了解自身需求。当然，所用时间的长短也应公司规模和工程范围而异。 字串8