2003用友高端ERP成果交流会（南京）隆重召开

专业创造价值 财富源于智慧
2003用友高端ERP成果交流会（南京）隆重召开 字串2

7月24日，由中国最大的管理软件/ERP软件供应商——用友软件股份有限公司、江苏省经贸委、世界五大管理咨询公司之一的德勤企业管理咨询有限公司共同举办的“专业创造价值，财富源于智慧”——集团企业ERP应用成果交流会在中国南京隆重开幕。江苏地区百余家企业的CEO/CFO济济一堂，共享集团企业ERP应用成果，共商发展大计。 字串5

Internet作为网络经济乃至知识经济的引擎已彻底改变人们的生存环境和企业的经营管理模式，大型集团型企业如何在新经济环境下建立全新的集中管理模式，集团企业CFO如何全面提升财务管理水平，参与企业经营管理决策成为CEO/CFO关注的焦点。产权不明晰，引起管理分散！所有者不到位，引起管理分散！现有分支机构，后有集团管理主体，引起管理分散！各级经营者责权利标准制度和历史造成执行现状差异巨大。大中型集团企业的CFO；高成长性企业的CFO；以资产管理和资本运作为主体的“资本运作型”集团企业的CFO迫切需要一种能彻底改变以上困境的管理新模式，以及该模式行之有效的信息化解决方案。 字串5

用友ERP-NC是用友公司面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，同时也是国家“863”新一代ERP的课题研究主体，拥有国际管理模式、行业解决方案、先进技术架构三大特征，是中国第一款完全基于JAVA/J2EE技术开发的应用平台。用友ERP-NC具有进军企业高端市场所需的处理性能与扩展能力，涵盖了从集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用和10多个专业化的行业解决方案。目前，用友ERP-NC行业解决方案已被广泛应用于金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通和其它制造业等诸多行业。经过多年的发展，用友ERP-NC当之无愧地成为了众多企业的首选，并协同企业取得显著的效益。经过6年的积累和2年的成功实践，集团企业集中管理解决方案已经为近200家企业集团成功整合了超过千亿的财富。包括中国海洋石油公司、红太阳集团、金鹰集团、双良集团…… 字串7

本次论坛上，被誉为“中国ERP第一人”的用友总裁何经华先生以及德勤咨询全球合伙人马坚先生均作了专题演讲，共同揭示集团企业管理真谛。中国人民大学张瑞君教授和东南大学的陈良华教授参与了此次论坛，并针对集团企业集中管理发表了精彩演讲。同时用友ERP－NC典型用户——红太阳集团和金鹰国际集团现场现身说法，阐述了各自的集团企业集中管理现状，以给众多的集团企业借鉴。 字串4

红太阳集团公司是以南京红太阳股份有限公司、江苏海邦医药集团有限公司、红太阳种业集团有限公司、红太阳农资连锁集团有限公司、江苏长江涂料集团有限公司、红太阳国际贸易有限公司、澳大利亚海力国际企业有限公司等32家全资和控股公司为核心的国家大型企业集团。目前公司拥有总资产31亿元，员工5200余人，拥有一家高科技上市公司、2家海外公司、4个工程技术中心、52个实验室和12个生产基地。公司自1989年创业以来，历经三次重大产业结构调整，现已发展成为涵盖农药、生物医药、现代种业、油漆涂料、物流与连锁、国际贸易、高分子材料等七大主导产业的综合性集团公司，是国家重点高新技术企业和星火科技示范企业。 字串8

“以创新和信息化为原动力，构筑企业新的核心竞争力”这是红太阳集团实施信息化战略的最终目标。2002年初，按照集团决策层制定的“整体规划、分步实施；循序渐进、快速到位”的实施原则，以“集中管理”为核心内容的ERP项目首先启动。经过半年多的辛苦工作，第一阶段目标顺利实现。目前，红太阳集团总部及其下属的三个子公司已经成功切换到了新的管理软件平台，并取得了卓著的成效。正如红太阳集团杨总所说的：“我们从2002年开始与用友软件合作，建立了一个内部的集团化的财务管理体系，让我们尝到了第一个大甜头：使我们财务人员，从180人减少了60%，资金周转速度在我们去年产值销售增长69%和利润增长20%以上的基础上，资金周转速度提高了49%。节约的费用：生产费用、管理费用、财务费用等四项费用减少了2169万元，我觉得这就是信息化给我们带来的机遇，所以我们红太阳在信息化上，在未来三年内要投入1.5亿建立红太阳的价值链管理体系，真正使红太阳形成以信息化带动红太阳的新型的工业化，实施经营的全球化。”

金鹰国际集团于1992年进入中国，是南京市首家批准成立的大型外资企业集团，核心业务包括房地产开发、连锁百货与高科技，集团总资产超过22亿元人民币，员工总数超过5000人。金鹰国际购物集团致力于在中国最具消费潜力的城市开发购物中心及专业经营高档连锁百货。集团年零售营业额从1996年的2.3亿元人民币，到2002年超过12亿元，2003年预计达到15亿元，创下平均年增长率30%的卓著业绩，并且稳居所在区域市场的领导地位，“金鹰”也被认定为“江苏省著名商标”。凭借自身雄厚的资本实力、管理优势及持续创新的竞争力，金鹰国际将通过企业购并及资产重组，进一步加快连锁发展。金鹰国际坚持成为行业与目标市场的佼佼者。 字串3

从集团化、连锁化发展的需求出发，为更好地实现“扁平化、标准化、专业化”的可复制的高效管理模式，金鹰国际集团领导审时度势，提出了企业信息化管理理念：即从企业的信息化逐步建设成为信息化的企业，将金鹰国际的管理思想渗透到集团的每一个角落。 字串1

通过对NC—财务集中管理方案一期项目的实施，提前上线，基本满足了当初一期项目的要求以及一部分个性化需求。NC既支持各公司的独立核算，又支持并帐处理，方便纵、横向地跨帐套、跨期间查询、统计、汇总、分析；集团现已完全对下属各公司的会计核算、预算、审批和资金实行了实时的管理和监控。统一的会计核算、预算和资金管理等相关制度实现了软件化，直接通过系统进行监督、控制。通过报账中心与应收、应付单据的管理、审批流程管理，满足了集团的逻辑上的资金集中管理；同时通过与收支项目的对接，为资金预测和集团筹投资管理决策提供数据。
根据直接来自于底层的数据，考核各公司人员的核算质量，反映每个财务人员业务处理水平，为财务人员选拔任用和人才储备提供评估依据。 字串9

动态会计平台为报账中心数据与外部对接来的数据、提供快捷的数据传递，减少财务人员的工作量。网络报表便于集团实时了解各公司财务状况和存在的问题，结合帐务资料，为各公司提供对口专业支持和服务，提高了工作效率，扩大了集团财务人员的人力资源的作用。 字串8

江苏地区包括熊猫、先声药业、南京奶业集团、隆源双登、琼花集团、今世缘酒业集团在内的数百家知名集团企业领导参与了此次盛会。现场演讲异常精彩，反响热烈，来宾们对本次论坛的形式和内容都表现出了极大的关注和兴趣，并表示将在企业以后发展的过程中与主办方寻求更多方面、多层次的合作。