明炜：解读高端ERP

　　1.高端ERP的必要性

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　　随着全球经济一体化的发展，制造全球化、设计协同虚拟化，管理信息化，以及全球供应链系统的形成和发展，企业面临越来越恶劣的竞争环境。为了提高企业的竞争优势，实现集约化经营，优化企业资源利用，中国有实力的企业正在走向集团化，大型化。原来的工业部、工业局对企业的管理从过去的财务管控型向战略管控型、甚至操作管控型方向发展。所以高端ERP的需求日益巨增。 字串3

　　2.高端ERP应用现状

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　　过去认为高端ERP市场是由国外高端ERP所垄断，这些年来的实践证明，由于管理文化，管理模式，管理流程具有鲜明的中国特色，高昂的软件和服务价格，使许多高端ERP需求的客户还在等待和观望。事实证明一些已经使用国外高端ERP的用户因为种种原因仍然不断寻求国内软件厂商的合作。某大型汽车制造业用了国外高端ERP后，但许多子公司、4S店、供应链管理仍然用国产软件;某大型低压电器生产厂花了1600万元购买国外顶级ERP，但是在做全国2000个分销商的管理时，用了国产软件，因为要用原国外软件还需要花费4000万元，而且一些管理模式和流程还要做二次开发;某柴油机厂用了国外高端ERP，但整个客户关系管理是定制开发的。。。。不一一列举。大家都知道，不同系统之间的集成是痛苦的，他们选择这样的技术方案，应该是不得以而为之。

　　3.什么是高端ERP ?

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　　组织的复杂性：组织结构复杂，产权关系复杂，治理结构复杂。 字串2

　　管控模式复杂性：财务管控型，战略管控型，操作管控型 字串9

　　业务模式多样性：制造业分为流程工业，离散制造业，离散制造业又分为单件制造，多品种小批量，大批量流水，大规模定制以及他们的混合;按定单切入点分为按库存生产(MTS)，按定单装配(ATO)，按定单制造(MTO)，按定单设计(ETO)。高端ERP不是一个集团财务可以满足的。 字串6

　　产品结构的复杂性：企业组织结构并不复杂，然而产品结构异常复杂，按定单设计，并行工程，关键资源制约交货期。 字串4

　　系统的灵活性：组织可重构，流程可配置，模式可选择。

　　国际化：支持跨国集团企业，多国文种，多种税制，多种商业模式。

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　　4.自动化所的策略 字串6

　　自动化所凭借二十八年在制造业信息化领域的不懈耕耘，正在结合实际项目开发自主知识产权的高端ERP。

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