AMT每周话题：看“谈话节目”的纳闷 （2002年2月25日）

看“谈话节目”的纳闷

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现在电视台的谈话节目是越来越多了。

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《对话》、《实话实说》这些可以说是观众们喜闻乐见，可是还有一些电视节目，同样定位在“谈话”，请来的嘉宾报出简历是一个比一个有震慑力，却不由得让人刚看五分钟就想找遥控器换频道了，因为——越看越纳闷儿。

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这天就碰上一个。

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“谈”的是海尔，不太清楚请来的嘉宾是什么震慑力，看上去，是“侃侃而谈”型。——他说，“海尔现在在国外已经建了一百多家工厂了，这就给海尔的管理带来了极大的危险…”。（？从这里就开始纳闷了，如果建了一百家厂是危险，那是不是不建厂就不危险了呢？）

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主持人职业性地插空说，“就是就是”。他又说，“海尔这种铺开规模的做法，如果没有管理一盘棋、没有有效控制，那么，我们将必然看到海尔的管理走向一个尴尬的境地…”（继续纳闷，怎样才是“管理一盘棋”呢？怎样才是“有效控制”呢？）

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他又继续做了一些类似的“预言”，终于，主持人开始面向观众说，“随着中国加入WTO，中国的企业家也面临严峻的挑战，在这种情况下，如果没有冷静的思考，那么中国企业则必然将在竞争中走向危险的境地。谢谢电视机前的朋友观看我们这期节目，咱们…”

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事实上，已经没有必要说“下期再见”了。但还是纳闷，海尔单单因为“已经建了一百家厂”，就陷入危险境地了吗？就算是陷入了，那是怎么陷入的呢？再说，这期节目的意义是什么呢？是给哪种观众看的呢？如果是为了给海尔自己的管理者或者员工观看，那便是告诉他们说，你们的企业已经很危险了，你们要进行“有效控制”才行，但怎么“有效控制”呢，一时还不能告诉你；如果是为了给其他人观看，那便是告诉他们说，海尔已经或者即将很危险了，是这个节目的嘉宾和主持人首先先知先觉地看到了这一点，并及时地告诉给了全国广大电视观众。

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但所有这些，对海尔的发展有什么建设意义呢？是能帮助造就一个更优秀的企业呢，还是能帮助造就一批更优秀的观众呢？好象都没着落，想来想去，最大的可能就只有一个，海尔其实发展得好好的，但不知为什么把这位嘉宾曾经给得罪了，所以要做这期节目。

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唉，不由地为中国的企业管理者叹口气，本来就因为加入WTO而面临国际竞争的严峻挑战了，结果还要遭受国内的这种“预言”，你说，是招谁惹谁了？

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不由得又想到一句话：批评、诋毁甚至破坏，其实是最简单容易的事情，而要点点滴滴地来建设，却是需要真正的、长期的付出。

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比照下来，AMT的发展也符合上面的道理，如果没有那么多关注与支持AMT发展的力量，“建设”也就无从谈起。本期专题，我们就特别编选了AMT会员顾新建教授陆续提供的20篇研究资料，与您交流与探讨。同样，也欢迎您与AMT联系或者投稿，与更多的朋友一起沟通、一起分享。细心的访问者可能已经注意到，这期专题的文章，以及AMT资源中心过往的很多资料，作者署名前面有“by AMT”的字样，这里的绿色，正是代表了一种建设的共识、一种建设的力量。

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其实，网络字典里早就有两个经典的词汇来表达上面的意思了：一个是“灌水”，不费什么力气，碰到什么就把什么冲个七零八落；一个是“砌砖”，洒的是汗水，要的是成效，一心要建设出一些有益的东西。

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而“砌砖”用的砖头，好就好在有两个用途：除了盖房建楼以外，如果遇到那些在电视里“侃侃而谈”的人，还能给他们来两下子。 字串6